ABB,ABB模块，ABB电机，ABB变频器

ABB,ABB模块，ABB电机，ABB变频器
ABB集团位列500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的性企业瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri） 在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。 ABB是电力和自动化技术域的。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布100多个国家，拥有11.7万名员工，2009年销售额高达320亿美元。
ABB简介
ABB发明、制造了众多产品和技术，其中包括*套三相输电系统、世界上*台自冷式变压器、高压直流输电技术和*台工业机器人，并将它们投入商业应用。 　　ABB拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电变压器，高、中、低压开关柜产品，交流和直流输配电系统，电力自动化系统，各种测量设备和传感器，实时控制和优化系统，机器人软硬件和仿真系统，节能的电机和传动系统，电力、转换和同步系统，保护电力系统安全的熔断和开关设备。这些产品已广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。 　　ABB与特点的合作开始于100多年前的1907年。当时ABB向特点提供了*台蒸汽锅炉。1974年ABB正式在香港设立了特点业务部，随后于1979年在北京设立了*性规格。1994年ABB将特点总部迁至北京，并在1995年正式成立了ABB（特点）有限公司。ABB迄今在特点拥有15300名员工，在60个不同城市于30个本地企业和40个销售与分公司。2009年，ABB在特点的销售额达43亿美元，继续保持了特点作为ABB*大市场的地位。ABB高度重视吸引、培养和保留人才，积极承担社会责任，是广受尊重的*雇主之一。

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ABB在华简介
ABB全称为Asea Brown Boveri Ltd. 　　ABB是电力和自动化技术域的，致力于为工业和电力客户提供解决方案，以帮助客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布100多个国家，拥有120,000名员工。 　　ABB集团位列500强企业,在世界500强排列256位（2008年，营业收入30306百万美元）。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个历史100多年的性企业－瑞典的阿西亚公司（ASEA），和瑞士的布朗 勃法瑞公司（BBC Brown Boveri） 在1988年合并而来的。 　　ABB与特点的关系可以追溯到上个世纪初的1907年。当时ABB向特点提供了*台蒸汽锅炉。1974年ABB在香港设立了特点业务部，随后于1979年在北京设立了*性规格。1994年ABB将特点总部迁至北京，并在1995年正式注册了投资性控股公司－ABB（特点）有限公司。经过多年的快速发展，ABB迄今在特点已拥有30家合资与独资企业、在38多个主要城市设有销售与分公司和15,000名员工，并拥有研发、、销售与业务。目前，特点已经成为ABB*大市场。2003年，ABB在《财富》、雅虎等媒体联合进行的调查中被评为特点*“雇主”。2006年初，ABB在特点前程组织的调查中，被大学生们评为的雇主之一。ABB还在2006年初将其机器人业务总部移至特点上海。 　　ABB,ABB模块，ABB电机，ABB变频器ABB在特点通过与当地的密切合作，在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用；电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力。ABB追求，其企业和产品均已成为业内的基准。 ABB在工程和项目管理方面的能力，表现在金属、制浆、化学、生命科学、汽车工业、电力自动化以及建筑系统等多个域。 　　ABB在特点参与了众多国家重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的都机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外，ABB还为亚洲zui大的石化项目－上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京*、上海通用汽车、宝钢等众多客户提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。

ABB的发展历史
1987年8月，瑞典Västerås的ASEA AB公司与瑞士Baden的BBC Brown Boveri宣布了将要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司总部将设在瑞士的苏黎世，原的两家公司各自拥有50%的股份。 　　1988年1月5日合并后的新公司开始营业，在营业的*年中，公司共收购了15家公司，其中包括瑞典的环保监控公司Fläkt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麦的铁路产品制造公司Scandia-Randers A/S公司。 　　1989年12月，ABB公司zui终收购了负责能源传输的美国Westinghouse电力公司。同样是在12月，ABB公司宣布已经达成了购买康涅尼格洲负责热工业业务的Stamford集团公司的协议。在1989年中，ABB公司共买下了大约40多家其他公司。 　　1990年，ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区，并准备将业务范围扩展到亚洲地区，而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢，转而从事合并和重组的活动。 　　1991年，在中欧和东欧地区继续进行投资，到这一年底，ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年，ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。 　　1992年，公司裁员的速度继续加快，雇员人数减少了14000名，在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亚洲，通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和部门。 　　1993年，ABB公司继续执行在欧洲（包括前苏联）、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。 　　1994 年，ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区，需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门，公司的主要精力放在了迅速发展内容和开发新型产品上面。在亚洲，ABB公司拥有30000名员工，100多家、工程、以及开发中心。 　　1995 年，ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资，双方各占50%。1996年1月1日，ABB公司当选为欧洲技术和管理的公司。 　　1997年， ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动，ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会，在zui后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议，在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。 　　1998年2月25日，ABB公司开设了世界上*家高压发电厂。 　　1998年6月17日，ABB公司收购了Alfa Laval自动化公司。 　　1998年8月12日，ABB公司为了适应市场发展潮流重组了公司的商业部门。 　　1998年10月14日，ABB公司收购了Elsag Bailey公司的全部股份，目的是为了促进自动化工业的发展。 　　1999年1月21日，ABB公司收购了美国与能源产业有关的一些金融公司。 　　1999年2月4日，ABB公司和ALSTOM公司联合成为世界上能源发电的具有指导地位的公司。 　　1999年12月29日，ABB公司将负责核工业的部门出售给了BNFL公司。 　　2000年3月16日，ABB公司举办了*届年度会议。 　　2000年3月27日，ABB公司与投资者及合作者开辟了B-B电子的商务活动来促进欧洲的业务发展。 　　2000年5月2日，ABB公司出售核工业部门给BNFL公司的活动停止。 　　2000年5月11日，ABB公司将股份出售给ALSTOM能源公司的活动结束。 　　2000年6月8日，ABB公司意识到在可更新能源业务活动发展上可以获得十亿多美元的利润。 　　2000年9月12日，ABB公司为特点石油化工集团公司投资了1亿美元。 　　2000年10月5日，ABB公司与美国的合作者开始联合风险投资，开始从事信息技术产业。 　　2000年10月25日，ABB公司在复合环境业务方面获得了巨大了成就。 　　2000年10月30日，ABB公司与俄罗斯现代炼油公司签署了2亿美元的协议。 　　2000年11月30日，ABB公司在新加坡开设了信息技术与自动化研究中心。 　　2000年12月1日，ABB公司与朝鲜签署了合作的协议。 　　2000年12月14日，ABB公司在美国清洁燃料的业务获得了一亿六千万美元的利润。
ABB本地化的人才策略
ABB与特点的关系可以追溯到上个世纪初，1907年ABB向特点提供了*台蒸汽锅炉。从此，ABB公司与特点的贸易关系有了长足的发展。1974年ABB在香港设立了特点业务部，随后又于1979年在北京设立了其*性规格。1994年我们果断地将ABB特点总部迁至北京。 　　ABB（特点）有限公司在日前发布的《2006毕业生就业调查报告》中，当选为zui受大学生的企业。此次调查由国内的人力资源商--前程完成，调查对象覆盖来自40所重点大学的58665名应届毕业生，以及5,800家在华企业。 　　近年来，ABB公司已与特点各主要部委和大客户建立了密切的关系。在特点和市场，ABB都致力于成为一个能够帮助客户实现其业务目标的供应商。ABB能够实现这一远大的目标，因为它对客户的业务需求有着深刻的理解，能够预测风云变换的市场和客户需求，可提供创新的总体解决方案和强有力的金融和售后支持。 　　如今，ABB公司在特点38个主要城市设有销售规格、拥有30个独资和合资企业。在特点的员工总数过了15,000人。 　　矢志不渝地提高客户满意度已成为ABB公司的文化内核。ABB公司计划在近年内开设更多的分支机构，以便向客户提供更多*、节能、可靠和环保型产品和。
ABB公司是电力和自动化技术的，致力于为工业和电力客户提供解决方案，以帮助客户提高效率，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布100多
早在20多年前，ABB就开始把增效节能的理念应用到整个流程，这在后来*推动了工业节能减排。仅以2008年为例，*安装的ABB传动系统就帮助用户节省了约1700亿度电，约等于减少1.4亿吨二氧化碳排放。在特点，ABB仅低压变频器一项产品，在以往15年中便为国内客户累计节电500亿度，足以满足北京市全体居民长达10年的用电量，节省二氧化碳排放5000万吨。
这家电力和自动化技术域的*地成为工业增效节能的翘楚。在日益“绿色化”的特点市场，ABB走得更加积极而有成效。
今年6月，ABB（特点）有限公司旗下、大的变频器企业北京ABB电气传动系统有限公司扩建工程三期落成。ABB（特点）有限公司副总裁、特点区业务部负责人蒋海波向《商务周刊》介绍，新厂房的空调系统采用*节能设施，节电率比常规厂房多达50%以上，同时大幅降低环境噪音；厂房内的工业用水会被及时回收处理；价格内使用的包装和填充材料也全部是由可循环利用的环保材料制成。
就在当月的“节能宣传周”期间，ABB联合广东省资源综合利用协会，启动了以“智能化节能技术应用及成功应用分析”为主题的节能技术推广交流活动。活动主要面向公共交通、机场、机械制造、建筑等域，通过深入浅出的技术介绍、用户实际应用体会分享等多种方式，全面展示ABB公司*的节能产品、应用理念和解决方案。也是在该月，ABB提供支持的“企业低碳管理能力建设与*技术应用研修班项目”正式启动。该项目将帮助高耗能企业从结构减排向内涵减排转变，提升节能减排技术及管理等方面的能力，引导企业沿着绿色、低碳的可持续发展路径前行。
目前，ABB的增效节能技术已经广泛应用于特点的电力、工业和公共事业等多个域。在广东梅州荷树园电站项目中，ABB提供了整套DCS分散控制系统，帮助电厂每年减少二氧化硫排放1万吨，使其二氧化硫总排放量降低了90%；都机场三号航站楼应用了ABB i-bus智能建筑控制系统，节省电力达20%以上；运用ABB技术的特点zui长输电线路向家坝—上海800千伏特高压直流输电走廊保证了93%以上的输电效率，每年节约下来的电力可满足特点100万居民的用电量。
直到今天，特点的很多企业已经认识到了增效节能的巨大意义，但是还是有很多企业仍不愿意在增效节能方面进行*投资，针对这些潜在的巨大市场，ABB也承担着一个推动者和普及者的重要角色。
蒋海波介绍，ABB从企业内部业务架构推动节能业务，为客户起到示范作用。ABB于2006年就在特点正式成立了节能中心，从企业的整体管理角度出发，大力推动节能与环保事业在特点的可持续发展。该中心的职能包括：在ABB内部，作为载体，履行ABB能效发展战略，协调并吸收应用国内外各方面的相关资源；在ABB外部，作为有效桥梁，把的理念、方法、技术和方案向各个层面的受众进行推广。
一直以来，ABB特点公司还对众多供应商进行可持续发展方面的培训，要求他们严格遵守环境法规和ABB开列的限制和禁止物质清单。“工程项目无论大小，ABB优考虑选用可持续发展绩效显著的供应商。”蒋海波说。
近几年来，ABB特点公司内设的“ABB特点大学”组织了多次面向客户的增效节能培训，邀请客户相关负责人出席，了解ABB在增效节能域的技术与经验。此外，ABB各业务部门也积极组织类似培训，邀请与本业务有关的客户出席。
通过节能增加
访ABB（特点）有限公司副总裁、特点区业务部负责人蒋海波
过去这些年，ABB的众多增效节能型电力和自动化产品为特点的节能减排做出了怎样的贡献？
蒋海波：按照ABB特点公司的统计，ABB的众多增效节能型电力和自动化产品和系统中，仅低压变频器一项产品，以往15年就为国内客户累计节电500亿度，足以满足北京市全体居民长达10年的用电量，节省二氧化碳排放5000多万吨。
ABB的增效节能技术能够覆盖能源链中一次源从开采、运输，到电力、电力输送，再到工业过程和终端用户用电的全过程，可将整个能源链中的能源浪费降低约20%—30%。
ABB的几大业务在过程中，是如何考虑和安排节能和减少对环境影响的呢？
蒋海波：多年来，ABB一直寻求各种改进方法，不仅改善自身价格和办公室的环境，同时降低其产品对环境的不良影响。据统计，2002—2009年，ABB在华企业每百万元人民币销售收入的耗电量下降了48%，人均用水量减少了34%。
ABB在华企业严格遵循环境、及健康和安全的标准。为持续提高环境绩效，ABB定期设置新的环境指标，要求所有制造价格严格遵守ISO14001和OHSAS18001标准，并将这些标准和认证融入到日常业务活动中。ABB通过采取环境友好型设计，例如使用i-bus智能控制系统，以及安装传动系统等设备，推进企业实现节能减排。
ABB高度关注产品生命周期评估（LCA），那么，如何按照生命周期评估出出色的产品，帮助用户提升能效？
蒋海波：在各种帮助制造业降低碳排放量和减少对环境影响的方式中，产品生命周期评估是帮助企业实现低碳经济有成效的一种途径。ABB应用生命周期评估来考察产品在整个生命周期内从研发、制造、运行到处置回收各个阶段对环境的影响，产品在生命周期内所消耗的材料、能源和排放的全部数据被记录在案，并计算出其对变暖、臭氧消耗等各类环境问题的影响程度。
生命周期评估显示，工业用户应用产品时不仅要关注采购成本或使用阶段，更要综合考虑产品在整个生命周期内对环境的影响。工业用户采用增效节能效果更好的产品，不仅可以降低对环境的影响，还可以通过节约能源开支来进一步增加。
可持续发展和低碳经济已经成为特点的战略决策，ABB在特点经济可持续发展中起到怎样的助力和作用？
蒋海波：2009年底，ABB与国家*签署了为期三年的节能降耗战略合作框架协议，通过举办增效节能研讨会、技术培训、提供顾问等多种方式，帮助国内企业推进系统化节能减排。我们与广东省开展了增效节能战略合作，帮助当地企业提高能源效率，支持广东省实现到2010年单位GDP能源消耗降低16%的目标。目前为止，ABB已经为广东省6个城市的石化、建筑材料、钢铁、纺织、造纸等的1000多家企业进行了增效节能培训，并为不同域的工业用户实施了众多增效节能项目。目前，ABB与国家*和广东省的合作都在稳步有序的进行。
目前增效节能业务占到ABB全年销售额的多大比例？为此ABB每年在技术创新等方面的投入是多少？
蒋海波：2008年增效节能业务已占ABB年销售额的45%。目前，ABB的增效节能技术广泛应用于电力、工业和公共事业等多个域。而为了巩固在增效节能域的优势，ABB始终保持稳定的研发投入，用于增效节能技术和产品的研发费用一直占集团研发总投入的50%以上。以2008年为例，ABB当年的研发投资为13亿美元，其中有50%是用于增效节能技术和产品的研发。