力士乐BOSCH-REXROTH轴向柱塞泵,REXROTH

力士乐BOSCH-REXROTH轴向柱塞泵,REXROTH
BOSCH REXROTH不仅是世界*强公司，也是世界高科技企业之一，50多年来，Bosch Rexroth集团及Bosch Rexroth公司的业务部门致力于开发型液压传动域高科技产品，其产品和品牌已享誉。 力士乐的产品是*的，因为在世界市场上，目前没有其他的品牌能向顾客提供所有传动与控制技术，专门化与一体化并举。正因如此，博世-力士乐在液压传动、控制及移动技术等域成为了世界性的榜样。

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力士乐（Bosch Rexroth）为工业及价格自动化、行走机械、以及可再生能源等域的客户提供传动、控制与移动解决方案；作为过50万客户的共同选择，力士乐正不断为客户提供高的电控、液压、气动以及机电一体化元件和系统。
Bosch Rexroth博世-力士乐气动产品大量应用在钻修设备的气路上，以及Caterpillar卡特匹勒与Allison艾里逊变速箱的配合中以实现动力的操作和控制。
以Bosch Rexroth博世-力士乐高的液压产品为依托，Rexroth向钢铁提供连铸、连轧等线的全套液压系统和液压元件。
Bosch Rexroth博世-力士乐在船舶和海洋钻井平台的液压和气动传动系统及控制方面具有渊博的经验，产品应用在钻井平台、推进系统、舵机系统、发动机控制系统等等。
我司作用销售博世力士乐 泵,阀系列产品,和各种欧,美,日本国家的液压,气动,电子元件等系列产品 品种齐全 交货及时 *,周到,
早在1978年，博世力士乐就开始了在特点的业务，现已成立了五家公司。凭借*的产品和丰富的应用经验，博世力士乐为特点客户提供现代和灵活完整的解决方案。特点在2005年已经成为了博世力士乐的三大机构，仅次于德国和美国。
从标准解决方案到大型工程项目，博世力士乐几乎为所有的工业域提供。从机床、塑料机械、食品和包装机械、冶金、汽车工业、印刷和造纸工业，到电子工业、半导体工业、海事工程、建筑与农业机械、钻探设备，博世力士乐的域在不断延伸。得益于在工业及价格自动化的诸多域和行走机械应用方面积累的丰富经验，博世力士乐总能准确把握客户对机械制造及价格建设与维护的各种需求，这就是其广受客户青睐的原因。
作为变速箱和液压系统的制造商,传动和控制专家力士乐为风机制造商提供系统解决方案.
博世力士乐是的传动与控制技术专家。凭借在传动、控制以及行走机械域内的丰富经验，博世力士乐为80多个国家， 50多万家客户提供量身的解决方案，是世界工业及价格自动化、行走机械应用与可再生能源应用市场上的*。
以及与在华的其他博世力士乐企业（主要是销售公司）之间的协调也不够。种种原因，当内部矛盾上升为信任危机时，合资而不合作，公司上下没有共同的远景目标时，公司也就无法发展了。 （二）2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈，不得不提使公司扭亏为盈的那个特点人：德方派来的八任总是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位，曾在德国工业界工作了4年，既了解特点的国情，又善于与德国人沟通，并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈，从而在集团内部享有一定的度，赢得中外双方的*信任和全面支持。2001年，钟默上任，他借同公司的管理骨干力量，调动和发扬协作与团队精神，经过深入调查研究，认真分析了公司亏损和管理混乱的原因，找出解决问题的方法，提出并形成了企业的一整套科学的管理模式，上任当年减亏50%，销售增长57%；年全面扭亏为盈，销售增长65%；三年实现盈利近2000万，销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新： 1.目标管理具体化 钟总强调：要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标：销售额增加30%，企业亏损额降低50%，费用开支要消减10%。同时，对目标进行细化，量化至各部门及各岗位员工。如部门用电用水指标都规定至每一台减速机；行政管理及财务部门对降低10%的费用也提出具体措施。钟总强调：“企业内部无论技术、销售、人员都要有很强的成本意识。所制定的目标应具备可操作性和可实现性。 2.产品实现标准化 改革初公司的产品结构有三类：一类是合资以前，中方厂带来的老产品；类是合资期间共同开发的产品；三类是德国母公司提供的产品。其中，老产品售价低，工艺复杂，成本高，毛利润已然是亏损的。因此，钟总强调：必须改造老产品。产品要标准化，加工零件要标准化。