REXROTH,德国REXROTH,，力士乐

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博世力士乐：您的传动与控制公司
博世力士乐是的传动与控制专家。力士乐为工业自动化、行走机械、商用车辆以及可再生能源等域的客户提供动力、传动与控制的个性化解决方案。目前，作为过50万客户的共同选择，力士乐正不断为客户提供着高的电控、液压、气动以及其他机电元件和系统。在过80个国家中，力士乐都成为当地客户可靠的，帮助他们更安全和的产品，从而致力于自然资源的合理利用。
无论对于元件还是系统，创新的解决方案都来源于强大的跨学科技术实力。力士乐提供了传动与控制域zui广泛的产品和系统，使客户成功逾越技术的隔阂，获得*的解决方案。力士乐的技术被成功应用于每个工业域。作为系统的和供应商，力士乐在30多个工业域都拥有丰富的知识。作为机械和系统的制造商，全面的巩固了力士乐在范围的地位。
博世力士乐集团隶属于德国博世集团。2007年，我们在拥有约33,000名员工，总销售收入约为54亿欧元。公司由博世自动化部门与原曼内斯曼力士乐公司于2001年合并而成。融合两*200多年的工业传统，博世力士乐集团集经验和知识于一身。罗伯特•博世股份有限公司始建于1886年，而博世力士乐公司的历史则要追溯到1795年
博世集团董事、亚太地区业务负责人孔陆德博士称：“由于风电产业对于精密元件的严苛要求给作为高科技企业的博世力士乐公司带来了巨大的商机。”同时，博世力士乐特点董事总兼执行官任盟骅表示：“风能发电对环境友善，可减少二氧化碳排放，舒缓气候变化。博世力士乐特点很荣幸能与各方携手合作，支持特点的风电产业。”多年来，博世力士乐凭借其在风电设备域的创新技术，为特点风电产业可持续发展作出贡献。
作为的传动与控制技术专家，博世力士乐“将创新应用于环保事业”，早在上世纪80年代便加入了风电技术的开发行列。如今，博世力士乐公司拥有种类丰富，规格齐全的齿轮箱，紧凑型的变桨驱动系统及偏航驱动系统能根据风向及风力调整叶片和机舱的运动。
博世力士乐早在30年前就开始了在特点的业务，并一直积极支持特点风能产业的发展。2007年，博世力士乐特点与多家本地客户达成协议，为他们提供1.25兆瓦和2兆瓦风力发电机组的整套液压传动装置，以及为建设中的山东莱州以及内蒙古白云等地的风场提供*维护。并且，于2007年下半年开始进一步扩建位于北京的基地，以加快风机齿轮箱产品本地化。
博世力士乐（北京）公司成立时，市场前景非常广阔，产品主要是为挖掘机、起重机和压路机等提供配套产品。但公司以较高的产品价格秉承较高的产品，并没有赢得特点客户的青睐，再加上公司自身管理不善等外部和内部的多种原因，1996年公司成立至2000年的五年间，公司连年亏损。公司五年内换了七届总，经营却始终不见起色，随时面临关门、倒闭、撤资的可能。事实上，德方也确实在考虑撤资。
2001年，德方派来一个特点人——钟默博士任合资企业的八任总。就是这个特点人，临危受命，背水一战，通过重新调整产品结构，建立目标管理体制，不断创新管理等措施，半年后，公司奇迹般地*了。
目标管理具体化
钟总强调：要避免撇开目标谈管理。公司当年度的总目标量化至各部门及各岗位员工。如部门用电用水指标都规定至每一台减速机；行政管理及财务部门对降低10%的费用也提出具体措施。
产品实现标准化
产品要标准化，加工零件要标准化，只有标准化才能资源共享。产品标准化后，通用性强了，资源可以共享，成本也大幅度下降，简化了程序，也缩短了交货期，进而受到了客户的。
市场开发大力度
一个企业没有市场，等于无米之炊。技术部门在设计过程中一定要纳入市场因素，以客户为中心。任何员工，即使是搞卫生的人员，也要让他知道他拿的工资是从市场来的，从客户来的。
重视人才培养
企业管理归根到底是对人的管理。公司非常重视吸纳人才和培训人才。2000年以前，公司每年只有一个培训项目，而到了2003年，至少有包括英语、技术等内容的六个培训项目。
效率渐提高
在德国力士乐总部的帮助下，公司按照成本管理的要求进行了设备优化和劳动改组，淘汰了一批落后的、老的、效率低的设备。这样，折旧费减少了，也降低了成本。2001年共淘汰了20多台老设备，只增加了两台新设备。同时将原来的两班增加为三班，增加机器的运转效率，从而大大提高了效率。
举措
2006年10月31日，继4月上海金桥价格建成运营后，的工业技术供应商博世力士乐宣布，其投资1.85亿人民币新建的北京价格和投资9500万人民币扩建的常州新价格正式落成。